建藝集團(tuán)舉辦“督導(dǎo)計劃--加強(qiáng)工程項目風(fēng)險管理”專場培訓(xùn)
時間：2019-04-30 作者：人力資源部 馮淑娟
為了進(jìn)一步加強(qiáng)部門與部門間、部門領(lǐng)導(dǎo)與員工間的督導(dǎo)，使員工在高效完成工作的同時提升個人能力，并進(jìn)一步提高公司整體人員素養(yǎng)，為公司實現(xiàn)2019年經(jīng)營目標(biāo)提供有力保障，建藝集團(tuán)特舉辦“督導(dǎo)計劃”系列培訓(xùn)活動。
第一， 重視項目前期風(fēng)險管理；
第二， 重視施工過程風(fēng)險管理；
第三， 對風(fēng)險管理的重視及風(fēng)險決策處理的決心；
第四， 建立工程項目規(guī)范化管理降低風(fēng)險發(fā)生的概率。
培訓(xùn)最后，阮總對已經(jīng)擬定的《集團(tuán)公司加強(qiáng)工程項目風(fēng)險管理規(guī)定制度》進(jìn)行了詳細(xì)解讀，讓員工對工程項目風(fēng)險管理概念有所了解，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)對工程風(fēng)險管理意識。
阮總最后呼吁大家：2019年是集團(tuán)的“風(fēng)控管理年”，風(fēng)險管控不是某個部門的事情，而是需要集團(tuán)所有部門引起重視，并互相配合和支持，共同助力集團(tuán)發(fā)展邁上新臺階。
阮成楠副總裁主講
4月26日下午，本著加強(qiáng)公司全員工程項目風(fēng)險管理意識，進(jìn)一步提升風(fēng)險識別能力的宗旨，人力資源部特主辦“督導(dǎo)計劃第三期——加強(qiáng)工程項目風(fēng)險管理專場培訓(xùn)”。建藝集團(tuán)副總裁阮成楠擔(dān)任本次培訓(xùn)主講，來自工程、運(yùn)營、成控、財務(wù)等中心（部門）的數(shù)十位領(lǐng)導(dǎo)及員工參加培訓(xùn)。
員工在培訓(xùn)期間認(rèn)真聽講
培訓(xùn)伊始，阮總指出：建筑裝飾行業(yè)是風(fēng)險高發(fā)行業(yè)，而風(fēng)險管理又是比較復(fù)雜的過程，在風(fēng)險管控中，需做到“事前干預(yù)，事中檢查，事后督促”。只有高度重視風(fēng)險管理，才能盡量減少工作中的失誤和損失。
課程中的互動環(huán)節(jié)
期間，阮總通過結(jié)合行業(yè)間實際發(fā)生風(fēng)險案例的授課方式，從風(fēng)險及工程項目風(fēng)險管理的基本概念、工程項目風(fēng)險管理一般常遇到的問題及應(yīng)對風(fēng)險措施等方面詳細(xì)進(jìn)行講解。在針對集團(tuán)公司如何管理項目風(fēng)險方面，阮總提出應(yīng)對措施：第一， 重視項目前期風(fēng)險管理；
第二， 重視施工過程風(fēng)險管理；
第三， 對風(fēng)險管理的重視及風(fēng)險決策處理的決心；
第四， 建立工程項目規(guī)范化管理降低風(fēng)險發(fā)生的概率。
培訓(xùn)最后，阮總對已經(jīng)擬定的《集團(tuán)公司加強(qiáng)工程項目風(fēng)險管理規(guī)定制度》進(jìn)行了詳細(xì)解讀，讓員工對工程項目風(fēng)險管理概念有所了解，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)對工程風(fēng)險管理意識。
阮總最后呼吁大家：2019年是集團(tuán)的“風(fēng)控管理年”，風(fēng)險管控不是某個部門的事情，而是需要集團(tuán)所有部門引起重視，并互相配合和支持，共同助力集團(tuán)發(fā)展邁上新臺階。